兩化融合管理體系

一、兩化融合的概念

        具體講，就是推進信息技術、信息產品、信息資源、信息化標準等信息化要素，在工業技術、工業產品、工業裝備、工業管理、工業基礎設施、工業市場環境等各個層面的滲透與融合，形成新型的企業經營模式和組織形態，形成新型的產業可持續發展模式，提升工業能力和工業素質，推進工業經濟發展方式轉變，構建現代工業體系。

二、兩化融合實施方法論

        是一種符合性認定標準，它借鑒質量管理體系的構建方法，適用于所有開展兩化融合工作的企業。兩化融合管理體系是規范企業系統推進兩化融合的過程管理機制和方法論，是企業建立、實施和改進兩化融合推進管理的通用方法，有助于企業穩定獲取預期的信息化成效，引領企業打造信息化環境下的競爭能力。兩化融合管理體系的主要內容，包括制定“兩化融合管理體系”國家標準、推動建立第三方認定服務體系、制定兩化深度融合的技術標準規范等。

三、兩化融合體系貫標——”輸出成果“（新型能力）

四、兩化融合管理體系——組成部分

五、兩化融合管理體系的持續改進

六、兩化融合管理體系——理念模型

七、兩化融合管理體系——咨詢工具

       1、利用戰略咨詢工具，開展企業自我定位，找出差距，尋求突破點，PEST、PESTEL、價值鏈Value Chain、五力模型、利益相關者分析、核心競爭力分析Core Competence競爭對手分析、S-C-P模型、行業關鍵成功要素KSF、行業集中度。

        2、依據中國ITSS體系標準，結合國際ISO20000、ITIL、…等標準，對企業信息化進行診斷，結合企業的戰略目標建立適合企業自身發展需求的信息化體系。

八、兩化融合管理體系貫標咨詢流程

九、兩化融合本質、理念

1、本質貫標：三項任務

      體系建立

量身定制、建立體系、多體系融合、投入運轉

      能力驗證

通過“戰略 · 優勢 ·· 能力”分析，選擇打造核心能力，以驗證體系的充分性、適宜性和有效性。

      持續運轉

持續打造與戰略匹配的新型能力，推動體系長期有效運轉。

2、理念方法：力求實效

l  堅持本質貫標，為企業實現兩化融合創新發展提供體系保障；

l  以新型能力建設為主線，

l  推進三個循環：戰略、要素、管理，穩定獲取預期成效；

l  一套培訓、四項評估、九項策劃、一個落地。

3、三大階段

      體系建立階段

（1）體系宣貫

l  體系導入培訓

l  確定體系范圍

l  成立項目組

l  文件化體系現狀診斷分析

l  兩化融合現狀診斷分析

l  戰略、優勢、能力、目標需求分析

l  目標四要素評估

l  項目實施方案確定

（2）體系建立

l  確定可持續競爭優勢

l  確定新型能力

l  確定兩化融合方針、目標

l  確定兩化融合體系文件架構

l  文件編寫培訓

l  兩化融合日系管理手冊編寫

l  程序文件編寫

l  體系文件評審

l  體系文件批準

l  體系文件發布

      體系實施階段

（1）體系實施

l  體系運行動員

l  體系文件培訓

l  體系運行

l  根據兩化目標確定四要素優化方案

l  確定職能分配

l  技術實現

l  匹配與觀察

l  運行維護

    （2）監控測量

l  監控測量

l  開展內部審核

l  體系評估和診斷

l  體系考核

l  管理評審

      體系認證階段

（1）改進

l  糾正措施

l  預防措施

l  持續改進

（2）驗收

l  申請第三方認證

l  第三方文件審核

l  文件不符合改進

l  第三方現場審核

l  審核不符合關閉

l  獲證

l  獲證后繼續按照策劃的能力需求進行實施，體系真正運行取得實效