企業(yè)家為什么熱衷學(xué)習(xí)戰(zhàn)略定位？

每個(gè)人都有自己的思維定式，可以說你的認(rèn)知影響著你的決策。中國(guó)很多企業(yè)家從供小于求的饑餓型經(jīng)濟(jì)走出，面對(duì)飽和經(jīng)濟(jì)社會(huì)下市場(chǎng)的極度競(jìng)爭(zhēng)，很多過去的打法正在失效，必須升級(jí)自己的思維模式，而這也是定位課堂帶給每個(gè)企業(yè)家最震撼的體驗(yàn)，幾乎每一位學(xué)員都經(jīng)歷了認(rèn)知從顛覆到重塑的過程，從以前的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向品牌思維，真正認(rèn)識(shí)到了打造品牌對(duì)于企業(yè)生存的重要意義，“我是誰”“我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰”不僅是課堂留給企業(yè)家的思考題，也成為了每個(gè)企業(yè)在后續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)思考的關(guān)鍵點(diǎn)。

企業(yè)家為什么要熱衷學(xué)習(xí)戰(zhàn)略定位？

老師們?cè)诙ㄎ徽n堂中也不吝分享自己對(duì)于品牌的思考，他們認(rèn)為在第四次財(cái)富浪潮中人們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人有多少財(cái)富看的將不是他有多少硬資產(chǎn)，而是看他有多少品牌。而想抓住這次財(cái)富浪潮，他的建議是不要做大池塘里的小魚，而要做小池塘里的大魚。“大和小是相對(duì)的，你可以做一個(gè)行業(yè)的大魚，也可以做一個(gè)更小的子品類的大魚，不斷往下細(xì)分，無論如何都要在一個(gè)細(xì)分子品類或細(xì)分市場(chǎng)中，你的品牌都能做到第一。未來的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越殘酷，活下去，成為一個(gè)區(qū)域品牌是最好的戰(zhàn)略。成為一個(gè)細(xì)分品類老大或者區(qū)域?yàn)橥酰@才是我們中小企業(yè)的生存之道。”