中國式阿米巴經(jīng)營模式利益特點(diǎn)

您的企業(yè)遇到以下難題嗎？

新時(shí)代的中國式阿米巴經(jīng)營。這是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

為什么用阿米巴來命名這種經(jīng)營模式呢？阿米巴的本意是單細(xì)胞的變形蟲，多生活在水中，身體形狀常變化，靠偽足運(yùn)動(dòng)或捕食。多為寄生性，有的可導(dǎo)致阿米巴病。阿米巴原蟲的特點(diǎn)：
第一是單細(xì)胞，容易復(fù)制，對(duì)生存環(huán)境的要求極低；恐龍滅絕了，而阿米巴原蟲在地球上生存了幾十億年，是生命力最強(qiáng)的生物體；
第二是團(tuán)隊(duì)精神。 阿米巴原蟲的生存狀態(tài)很有趣，此行為學(xué)術(shù)上稱之為“阿米巴運(yùn)動(dòng)”。變形蟲常在水底和潮濕的森林土壤上爬行。它們吞食細(xì)菌，每三四小時(shí)進(jìn)食一次。別看它只有單細(xì)胞，它能做出人類——這個(gè)經(jīng)過10億年多細(xì)胞組織的緩慢進(jìn)化和4百萬年同樣緩慢的演變形成大腦的物種——才能做到的事。
如果出現(xiàn)食物匱乏，挨餓的變形蟲便開始發(fā)出一種化學(xué)信號(hào)，告訴同類，讓它們到某個(gè)中心地點(diǎn)集合。不用多長時(shí)間，4至6萬個(gè)單細(xì)胞便圍聚在一起，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，該整體被命名為“各列克斯”，形如一頭脫殼的蝸牛，并以每小時(shí)一厘米的速度繼續(xù)轉(zhuǎn)移，而令人費(fèi)解的事發(fā)生了。

這些變形蟲能記住它們各自抵達(dá)集合地點(diǎn)的先后順序，盡管沒有記憶器官。首批到達(dá)的總是走在隊(duì)伍的前頭，帶領(lǐng)大隊(duì)人馬前進(jìn)。如果把它們調(diào)到隊(duì)尾，它們會(huì)迅速重返隊(duì)頭。在尋找的路上，要是一無所獲，它們就會(huì)改變?cè)鹊闹饕猓黄馉I建一個(gè)酷似高塔上球體的建筑物。

上述工程需要明確的分工和專業(yè)水平。但看不到誰在發(fā)號(hào)施令指揮整個(gè)工程的進(jìn)度。變形蟲既無觸覺，也無語言，更無思想意識(shí)，它們不可能意識(shí)到各自所處的空間位置。但變形蟲仿佛具有這些能力：那些遲到者會(huì)用它們的“軀體”筑成盤狀基座，在基座架高的根莖則是由首先到達(dá)者構(gòu)成的，最后一批前來報(bào)到的變形蟲便沿著根莖攀登而上，在上方共同形成突出球囊。還有一部分變形蟲就像搭乘馬車的乘客一個(gè)個(gè)鉆進(jìn)球體內(nèi)部，在那里 它們開始改變形狀，形成胞囊。接著瑟縮體積，脫出水份，并分泌一層包膜作為保護(hù)性外膜 ，中止自身新陳代謝，最后變成一丁點(diǎn)大的“種子”。那些以“血肉之軀”筑成球狀結(jié)構(gòu)的變形蟲注定要把自己推向死亡，它們會(huì)因缺乏食料而很快死去。而鉆進(jìn)球囊內(nèi)部形成“種子”的變形蟲過一段時(shí)間后，會(huì)因球囊破裂散落下來。假如一陣風(fēng)吹過，它們又可獲得降落在潮濕土地的機(jī)會(huì)，重新復(fù)活過來，重新攝食、分解、圍成團(tuán)隊(duì)……
如果有一個(gè)組織，每個(gè)員工都是“打不死的小強(qiáng)”，不達(dá)目的，誓不罷休；組織的團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)，每個(gè)人為了組織目標(biāo)而共同奮斗；而在個(gè)人利益與組織利益沖突的時(shí)候，每個(gè)人都愿意犧牲個(gè)人利益保證團(tuán)隊(duì)利益的實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)什么組織？有恐怖戰(zhàn)斗力的組織對(duì)嗎？

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中怎樣體現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn)？

第一：獨(dú)立核算，也就是化小組織單元，每個(gè)單元都算出利潤；

第二：培養(yǎng)經(jīng)營人才，通過獨(dú)立核算這種手段，能有效地調(diào)動(dòng)員工的經(jīng)營意識(shí)，培養(yǎng)經(jīng)營人才；

第三：全員參與，阿米巴經(jīng)營的運(yùn)營成功，標(biāo)志就在于全員都參與進(jìn)去，而阿米巴經(jīng)營的核算單元化小，可以保證基層的阿米巴巴長可以關(guān)注到手下每一名員工，帶動(dòng)大家一起參與經(jīng)營。


正是因?yàn)檫@樣的特點(diǎn)，稻盛先生用阿米巴來命名自己獨(dú)創(chuàng)的這一套經(jīng)營模式，在于培養(yǎng)經(jīng)營人才，保證組織健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，追求利潤最大化。