-
餐飲管理中，成本控制應注意的誤區
為什么以前生意好，現在的生意不好了，其中的原因之一：過度的控制成本！強調要節約，節約，一切以節約為前提。 有些管理者們學習了一些成本管理課程后，只懂表面，沒有學習到里面的精髓，隨后便制定一系列的成本控制方案，只以成本點下降為準，忽.....
-
致企業家----稻盛和夫：企業經營中最大的事情就是“如何掌握人心”
稻盛和夫：企業經營中最大的事情就是“如何掌握人心” 企業家不是經濟學家也不是哲學家，但應懂得如何從人性的角度去經營企業、管理企業。 在企業與員工之間、企業與社會之間樹立一個共同的價值觀，從而促進企業的穩定、快速發展，這是企業家應有的共性。 .....
-
中國式阿米巴經營模式利益特點
您的企業遇到以下難題嗎？ 新時代的中國式阿米巴經營。這是一種經營方法，也是一種組織形態，是在以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。 為什么用.....
-
內部交易：破釜沉舟，老板要把危機和壓力意識傳遞給每一個員工！
所謂經營，就是如何能夠看清楚每一個部門的經營情況，促進整體獲取利潤最大化，并找到未來資源投入的方向。 而實現企業經營內部市場化，離不開內部交易。沒有內部交易，所有的壓力只有一個人扛。 老板最喜歡看到的場景是什么？ 實現銷售額最大、費用最小，人人變成經營者。 但是.....
-
阿米巴經營模式到底是什么，企業如何實現阿米巴？
1、企業面臨的挑戰 “人”已經成為經營最大的成本 稻盛和夫“拯救日航” 日本航空： - 1951年成立 - 員工4.8萬人，營業額219億美元，全球125個航點， 08年乘客量5000萬，亞洲最大的航空公司，子公司上百家。 - 1981年，全球最大的空運業者 - 1983年，載客量世界第一 - 1985.8 ，.....
-
阿米巴經營：成本控制不只是老板一個人的事
很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業內部成本控制的重要性。為企業開源節流，剔除過度的資源耗用，同樣是企業節省不必要資金投入，賺取利潤的最佳方法。特別是企業在發展過程中遇到瓶頸時，企業采購、生產、庫存、溝通等各種各樣的隱形成本.....
-
企業成功推行阿米巴經營并落地的關鍵是？
在中國推廣阿米巴多年，對于阿米巴在中國推行的現狀進行了深入的分析，發現無論是成功推行的還是推行失敗的，都歸結到一個字上，那就是“信”字。在這里，信有三層含義，即信心、信任和信念。凡是成功落地阿米巴的企業，往往在這三點上做得非常出色。首先是信心。企業的TOP要.....
-
阿米巴經營真在企業落地需要多長時間？怎樣的情況才屬于落地？
順利落地需要半年—1年時間，通過數據分析對比來判斷成功落地則需要2—3年時間。判斷企業是否已經實現阿米巴順利落地，可以從業績是否增長、員工的物質與精神兩方面的幸福感是否增強以及基層員工是否會用經營會計報表工具這幾方面分析。...
-
推行阿米巴經營模式，但是真正落實的卻很少！為何？
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫先生一生推進3家世界500強之秘訣，現已廣泛流傳被世界各國企業家所推崇，而且近些年中國的越來越多的企業紛紛在嘗試落實推行阿米巴經營模式，但是真正能夠落實的卻少之又少！為何？ 國情不一樣，思維方式也不一樣！阿米巴經營模式源于日本，.....
-
阿米巴經營 模式落地難？
阿米巴經營模式落地難?怎么辦？那你知道你是否已經找到正確的落地實施方法了嗎？ “阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為.....
-
阿米巴經營模式如何推行？怎么落地實施？
阿米巴經營的推行步驟： 1、明確企業的經營策略 經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。 經營策略決定經營體制，阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式，而要量身定.....
-
稻盛和夫著名的“六項精進‘’
今天很多人沒有信仰，沒有敬畏，所以稻盛和夫的佛家唯心世界觀在中國人看來無異于天方夜譚。我們來看看國人與稻盛和夫在心靈境界上的天壤之別： 一、稻盛和夫說：“拼命工作可以磨練靈魂”。 注意，努力工作是為了磨練靈魂，不是為了升官發財。我們的企業上上下.....
-
阿米巴經營的目的
1.確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。 公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。 2.培養具有經營意識的人才。 經營權下放之后，各個小單元的領.....
