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餐飲管理中，成本控制應注意的誤區
為什么以前生意好，現在的生意不好了，其中的原因之一：過度的控制成本！強調要節約，節約，一切以節約為前提。 有些管理者們學習了一些成本管理課程后，只懂表面，沒有學習到里面的精髓，隨后便制定一系列的成本控制方案，只以成本點下降為準，忽.....
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中國企業自己導入阿米巴失敗的幾個原因
自從稻盛和夫2010年傳入中國，大家趨之若鶩，只知其形，未曉其理。囫圇吞棗地讀了幾本書就開始推行，嘗試之后反而引起了副作用，于是有人怪罪阿米巴經營水土不服。 然而稻盛和夫為何用它成就了兩個世界500強呢？ 今天，我們就冷靜地思考下，中國企業為什么會引起“阿米巴熱”.....
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稻盛和夫：利他就是利己
稻盛和夫的恩師對他說，公司最后能成功的恐怕只有萬分之一，公司這個東西雖然成立起來很簡單，但絕大部分都會倒閉。 曾經的這位鄉下青年，平平無奇，也一度怨天尤人，卻白手起家，打造出京瓷和KDDI兩家世界500強企業，并用一年時間重塑日本航空，使其扭虧為盈，創造了日航史上.....
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稻盛和夫：我把經營看作一種游戲，把利潤看作得分
脫離私心看利潤 對企業經營者來說，交稅猶如在身上割肉一樣。 拼命工作好不容易取得的利潤，相當部分還不是現金，還處于應收款或非現金的狀態等。但利潤的一半以上卻要以現款即刻支付。稅金真是苛刻無情。 這種心情只有經營者才能體會。因為是公司的錢，對于員工而言.....
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稻盛和夫：牢騷和不平，只會讓自己陷入更加痛苦的境地
心懷“感謝”之情 自從27歲朋友幫我創辦公司時起，我心里就抱有了強烈的“感謝”之情。 我沒有經營經驗，一無所有。 但為了幫助我成立公司，有人甚至抵押了自己的房產，我必須不辜負他們的期望。 就是從這一個心念出發，我拼命工作。在這過程中，感謝之情又不斷地從.....
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比亞迪阿米巴落地亮劍心連心，誓奪總冠軍！通力協契，排除萬難！
比亞迪集團西安基地實施阿米巴經營落地兩年，疫情也阻止不了大家優秀，“亮劍心連心，誓奪總冠軍”為夢想而戰！ ...
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深中潤集團物業公司阿米巴踐行實現疫情華麗轉身！
深中潤集團物業公司自去年10月開始到今年3月份共計6個月的阿米巴踐行， 實現了疫情困境下的逆行華麗轉身！，同比去年反而為公司增加凈利80%！ 讓經營價值創造無天花板無邊界！ ...
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致企業家----稻盛和夫：企業經營中最大的事情就是“如何掌握人心”
稻盛和夫：企業經營中最大的事情就是“如何掌握人心” 企業家不是經濟學家也不是哲學家，但應懂得如何從人性的角度去經營企業、管理企業。 在企業與員工之間、企業與社會之間樹立一個共同的價值觀，從而促進企業的穩定、快速發展，這是企業家應有的共性。 .....
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中國式阿米巴經營模式利益特點
您的企業遇到以下難題嗎？ 新時代的中國式阿米巴經營。這是一種經營方法，也是一種組織形態，是在以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。 為什么用.....
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稻盛和夫：活著就要感謝
團隊不成長，業績怎增長？團隊不強大，怎么打天下？ 在年輕的時候我就認為，“六項精進”是搞好企業經營所必須的最基本的條件，同時，它也是我們度過美好人生必須遵守的最基本的條件。 如果我們每天每日都能持續實踐“六項精進”， 我們的人生必將更加美好，美好的.....
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阿米巴經營模式，為什么是中國企業的必由之路？
采用阿米巴經營模式絕不是中國企業心血來潮的結果，它有著得天獨厚的文化基因。 提升企業組織能力的需要 按照定義，組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。韓都衣舍是一家成功的電商企業，它實.....
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企業導入阿米巴經營與戰略落地有那八步？
第一篇 阿米巴經營與戰略落地系統 1、阿米巴經營與【理念+系統】自主經營 1.1. 什么是阿米巴經營 1.2. 認清稻盛和夫實現持續高利潤的本質 1.3、自主經營“驅動力”的來源 1.4. 經營會計數字化系統如何幫助企業：案例演示，系統在阿米巴落地中的價值和意義①快速且正.....
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內部交易：破釜沉舟，老板要把危機和壓力意識傳遞給每一個員工！
所謂經營，就是如何能夠看清楚每一個部門的經營情況，促進整體獲取利潤最大化，并找到未來資源投入的方向。 而實現企業經營內部市場化，離不開內部交易。沒有內部交易，所有的壓力只有一個人扛。 老板最喜歡看到的場景是什么？ 實現銷售額最大、費用最小，人人變成經營者。 但是.....
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沒有內部交易，市場壓力就只有老板扛
成本過高，為什么管理者麻木不仁？？？ 面對質量、服務、交期、安全，為什么員工熟視無睹？？？ 文化落實，為什么到中高層時頻頻打折？？？ 企業有財務，為什么總是核算不清，無法進行及時有效的分析與改進？？？ 為什么企業那么多干部，而卻只有老板一個人關心利潤？？？ 答案.....
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從拯救日航，看企業如何實現阿米巴？
稻盛和夫“拯救日航” 日本航空： - 1951年成立 - 員工4.8萬人，營業額219億美元，全球125個航點， 08年乘客量5000萬，亞洲最大的航空公司，子公司上百家。 - 1981年，全球最大的空運業者 - 1983年，載客量世界第一 - 1985.8 ，全球最慘重的空難事件， 520人死 - 1987年，日航民營化，全日.....
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阿米巴經營模式到底是什么，企業如何實現阿米巴？
1、企業面臨的挑戰 “人”已經成為經營最大的成本 稻盛和夫“拯救日航” 日本航空： - 1951年成立 - 員工4.8萬人，營業額219億美元，全球125個航點， 08年乘客量5000萬，亞洲最大的航空公司，子公司上百家。 - 1981年，全球最大的空運業者 - 1983年，載客量世界第一 - 1985.8 ，.....
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阿米巴經營：成本控制不只是老板一個人的事
很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業內部成本控制的重要性。為企業開源節流，剔除過度的資源耗用，同樣是企業節省不必要資金投入，賺取利潤的最佳方法。特別是企業在發展過程中遇到瓶頸時，企業采購、生產、庫存、溝通等各種各樣的隱形成本.....
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企業成功推行阿米巴經營并落地的關鍵是？
在中國推廣阿米巴多年，對于阿米巴在中國推行的現狀進行了深入的分析，發現無論是成功推行的還是推行失敗的，都歸結到一個字上，那就是“信”字。在這里，信有三層含義，即信心、信任和信念。凡是成功落地阿米巴的企業，往往在這三點上做得非常出色。首先是信心。企業的TOP要.....
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阿米巴經營真在企業落地需要多長時間？怎樣的情況才屬于落地？
順利落地需要半年—1年時間，通過數據分析對比來判斷成功落地則需要2—3年時間。判斷企業是否已經實現阿米巴順利落地，可以從業績是否增長、員工的物質與精神兩方面的幸福感是否增強以及基層員工是否會用經營會計報表工具這幾方面分析。...
